淺析醫(yī)用耗材管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

　　隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)用耗材在臨床應(yīng)用上呈現(xiàn)出使用量大、種類(lèi)多、使用頻率高的特點(diǎn)，因此醫(yī)用耗材成為醫(yī)院重大支出項(xiàng)目之一；此外，醫(yī)用耗材是特殊商品，關(guān)系到病人的健康和生命安全，在臨床使用過(guò)程中必須保證其安全性。因此，科學(xué)管理醫(yī)用耗材是保障醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)、病人健康安全的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1.合理控制庫(kù)存量

　　醫(yī)用耗材使用存在兩大矛盾，一是使用頻率高和單次使用量少，二是需求時(shí)間不確定和使用及時(shí)性。醫(yī)用耗材的特殊性決定了醫(yī)院必須有一定的耗材庫(kù)存量，但過(guò)量的庫(kù)存會(huì)占用大量資金和較大倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)醫(yī)院人力和財(cái)力。因此，合理控制庫(kù)存量是醫(yī)用耗材科學(xué)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

2.醫(yī)用耗材分類(lèi)管理

　　醫(yī)用耗材按價(jià)值可分為高值耗材和低值耗材兩類(lèi)。高值耗材是指對(duì)人體安全至關(guān)重要，備皮刀生產(chǎn)、使用必須嚴(yán)格控制，限于某些專(zhuān)科使用且價(jià)格相對(duì)較高的消耗性植入、介入、透析類(lèi)、骨科耗材或單價(jià)在800元以上的醫(yī)用耗材；其余則為低值耗材。中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行分類(lèi)管理。

3.高值耗材“零庫(kù)存”模式

　　建立供貨公司數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，選取信譽(yù)好、配送能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的公司作為高值耗材的長(zhǎng)期供貨商。供貨商送貨到設(shè)備科進(jìn)行預(yù)入庫(kù)，臨床使用后由設(shè)備科正式入庫(kù)、出庫(kù)以及匯總、月結(jié)算，做到真正意義的“零庫(kù)存”，減少資金占用率并提高資金周轉(zhuǎn)率。此模式下，合理選擇高值耗材的供貨商是關(guān)鍵。

4.低值耗材“庫(kù)存最低化”模式

　　低值耗材根據(jù)使用范圍可分為全院通用耗材和專(zhuān)科專(zhuān)用耗材，將其分類(lèi)管理以實(shí)現(xiàn)“庫(kù)存最低化”。（1）全院通用耗材由設(shè)備科倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)一管理，月初制定當(dāng)月采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)數(shù)學(xué)模型提示實(shí)時(shí)調(diào)整，確保該類(lèi)耗材庫(kù)存接近安全庫(kù)存線。（2）專(zhuān)科專(zhuān)用耗材由使用科室耗材管理人員按周、按月或按季提前制定合理采購(gòu)計(jì)劃以確保該類(lèi)耗材庫(kù)存最小化。如麻醉手術(shù)科的專(zhuān)用耗材以及供應(yīng)室的非滅菌產(chǎn)品可按周制定采購(gòu)計(jì)劃。此模式下，強(qiáng)化耗材管理人員制定采購(gòu)計(jì)劃的意識(shí)是控制醫(yī)用耗材合理庫(kù)存的關(guān)鍵。